La formation abordera les fondements de la délégation en identifiant les raisons pour lesquelles déléguer est essentiel et quels sont les freins à la délégation. Les participants apprendrons dans un premier temps à identifier ce qu'il faut déléguer et ils expérimenteront des outils concret comme Le journal de temps (Time Log) et la matrice d’Eisenhower (ou la matrice urgence / importance). Par la suite, le processus de délégation efficace sera abordé et détaillé. Par l'analyse des tâches, les participant.es apprendront à bien préparer et communiquer la délégation via la grille de clarté 5C. Finalement, nous y apprendrons comment la délégation peut être utilisée comme levier de performance collective au sein de l'équipe de travail. À la fin de l'atelier, chacun.e pourra mesurer concrètement le retour sur investissement de la délégation et finaliser son propre plan d'action personnel.