Les pratiques de gestion du changement ont historiquement eu un taux de succès décevant. Trop souvent, nous avons le sentiment que les choses ne bougent pas et que le moindre changement amène son lot de résistance. En bon québécois, on a « bien de la misère à se revirer sur un 10 cennes!». D’autant plus que l’époque commande cette capacité à évoluer rapidement; la complexité de l’environnement de l’organisation et l’innovation requise pour tirer notre épingle du jeu nous amènent à rêver aux belles promesses de l’agilité en matière de performance. Alors, comment réussir notre transformation? Trop souvent, les organisations qui veulent y arriver demeurent dans leur zone de confort en travaillant le rationnel et le tangible: les structures, l’organisation du travail, les méthodes de communication et les mécanismes de prise de décision. Et c’est bien. Mais il existe plusieurs éléments intangibles – la culture, les émotions, les réseaux informels, qui conditionnent le succès du changement! Nous explorerons les recherches à cet égard et dégagerons des pistes de solutions.

Plusieurs mythes entourent le sujet de la gestion du changement. Et les stratégies classiques génèrent souvent des résultats trop souvent mitigés. Mais les solutions existent. Et ce n’est pas nécessairement de faire plus, mais de faire mieux. De penser autrement. De ne pas faire mieux les mauvaises choses mais de commencer à faire les bonnes choses! Nous ferons appel aux recherches les plus récentes sur le sujet afin de poser des gestes qui sont en cohérence avec les avancées scientifiques.

Stationnement gratuit sur place.